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【皇冠hg9618】华侨城文旅项目激进扩张现隐忧

发布时间:2021-07-07 06:10
本文摘要:前几天,华侨城a发表了2017年的财报,公司去年的收益和纯利润两个指标刷新了历史的新记录,但经营活动产生的现金流量的纯利润为负,比去年上升了约274.85%。2015年,华侨城集团明确提出了文化、旅游、城市化、旅游、互联网、金融的创造性发展模式,开始寻找新的利润增长点,旅游业态显着扩大。 去年6月以来,华侨城经常投入重金配置文旅项目,总投资达4000亿美元。文旅项目投资规模大,成本重复使用周期长,总结投资资金不一定要在短期内进款,但仍压迫华侨城资金。

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前几天,华侨城a发表了2017年的财报,公司去年的收益和纯利润两个指标刷新了历史的新记录,但经营活动产生的现金流量的纯利润为负,比去年上升了约274.85%。2015年,华侨城集团明确提出了文化、旅游、城市化、旅游、互联网、金融的创造性发展模式,开始寻找新的利润增长点,旅游业态显着扩大。

去年6月以来,华侨城经常投入重金配置文旅项目,总投资达4000亿美元。文旅项目投资规模大,成本重复使用周期长,总结投资资金不一定要在短期内进款,但仍压迫华侨城资金。在高举高打激烈扩张下,华侨城现金流为负的情况和常态。然而,华侨城背后的主要原因远不止这些。

文化旅游项目的机会扩大成本激增到2015年,华侨城集团在原来的旅游地产模式中明确提出了文化旅游城镇化、旅游互联网金融的创造性发展模式,开始寻找新的收益增长点。自2016年以来,华侨城立即布局全国,具体表现在文化旅游古镇的研究开发和运营、大型自然和人文旅游景区的管理、全球旅游开发等落地。2017年,华侨城多个项目进展迅速,投资200亿元南昌华侨城大型滨水生态文化旅游综合体成立的全国第七大重庆欢乐谷主题乐园和玛雅海滩水公园竣工开园深圳滨海华侨城项目宝安中心区滨海文化公园(一期)月开始的武汉华侨城东湖绿道(二期)项目竣工。

在新战略目标的提示和悬崖式评价机制的推进下,华侨城北方、华东、西部、华中四大战区公司争相加快珠三角、长三角、京津冀、武汉、南昌、郑州、成都、重庆、西安等城市布局,2017年内落地新项目20个。去年6月,华侨城明确提出了100个美丽乡村规划,白鱼通过PPP模式等开展研发投资,建设了100座具备中国传统民俗文化的特色城镇。在一些白鱼投资项目中,华侨城数百亿元,数千亿元。

财报显示,2017年华侨城a五大支出板块中,旅游综合业务成本为106.88亿美元,比上年快速增长12.63%,总成本比例为50.74%(同期房地产业务占49.63%),旅游综合业务支出呈圆形频率下降。大笔土地背后现金流压力高速扩大的背后是资金需求量的下降。华侨城通过文旅产业提供比较便宜的优质土地,开展房地产开发销售,逐渐回收资金。

2017年华侨城陆续在深圳、北京、天津、武汉、重庆、成都、西安、昆明等城市提供16个附加项目,而且其中10个地块为商业或综合用地,共增加土地面积269万平方米,增加规划建筑面积580万平方米。大规模取得土地后,华侨城资金压力突出。

2017年华侨城a经营活动产生的现金流为-77亿元,比去年上升了约274.85%,投资活动产生的现金流为-93亿元,比去年上升了约25.64%。华侨城在财报中认为,经营活动产生的现金流上升是因为公司通过土地招聘程序提供了大量的土地,支付了300亿美元以上的土地价格的投资活动产生的现金流上升是因为公司进入了缓慢的发展阶段,减缓了新的项目投资。但华侨城的资金压力不仅来自巨额开支,还来自同期收益。正因为如此,去年开发性小、周转周期长的项目也成为华侨城退出的对象。

例如,北京丰台的新东方项目,这个项目华侨城联合体以83亿元的合计价格进入账户,大楼的地价达到了周边竞争品,但是土地没有按计划进入市场,最后股票转让给泰禾。此外,华侨城泰州项目在泰州项目倒数3年再次出现赤字,去年4月,华侨城集团将该项目从上市公司华侨城a压迫,转移到非上市公司华侨城华东投资公司。尽管如此,华侨城资金严重不足还没有提高。投资周期长的文化旅游项目,重复使用成本远远无期,文化旅游项目运营极其考验运营者对内容的构建能力,如何生产内容创造性,可持续是华侨城面临的难题。

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研究开发模式转型华侨城挑战前几天,发展改革委员会等5个部门发表了《关于规范主题公园建设发展的指导意见》(全称意见),意见拒绝以主题公园建设名义闲置各种保护区,破坏生态,严格控制主题公园周边的房地产开发用地,不得与主题公园提供地和审查,依法容纳主题公园周边住宅的比例和建设规模,不得以调整计划为主题公园项目开发用地等。这无疑考验了华侨城的研发模式。2017年,华侨城主题公园年游客接待量达3500万人,世界景区业排名第四,亚洲第一。

迪斯尼、全球电影城等世界着名主题乐园占领国内,本土主题乐园品牌兴起,华侨城主题乐园也面临内外压力。如何在项目中取出好的内容,创意运营模式是竞争中取胜的关键。

现在,IP(英语Intellectual的Property,即知识产权)成为文化旅游项目开发的高度和战略因素,但华侨城可持续生产量内容的IP数量严重不足,现在世界窗口、美丽的中华、各欢乐谷主题乐园2016年,欢乐谷签署了国产原创动画《饼干警长》,称为将来以饼干警长为起点,制作了当地的IP。但是,知道这个IP的人很少。没有丰富的IP储备,华侨城很难提高数千亿级集中的旅游项目。

在探索文旅的道路上,华侨城的未来挑战很大。


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